Ellen MacArthur Vakfı'na (EMF) göre, Arc'teryx, Zalando ve H&M , 2030 yılına kadar değeri 700 milyar dolar olabilecek yeniden kullanılan, kiralanan, tamir edilen ve yeniden üretilen kıyafetler için bir pazar yaratmak amacıyla yeni bir organizasyona katıldı .

Kâr amacı gütmeyen kuruluş , üç yıllık bir çalışma olan Fashion ReModel projesi kapsamında beş şirketle birlikte onlara liderlik ediyor .

İlk üyeler Primark, Arket, Cos, Weekday ve Reformation ilk çalışma oturumlarını iki hafta önce Londra'da gerçekleştirdiler.

EMF'de moda lideri Jules Lennon, GreenBiz'e yaptığı açıklamada, "Fashion ReModel, lüks markaların önde gelen isimlerini ana caddelere getirerek dairesel iş modellerinin ölçeklenebileceğini kanıtlamak için tasarlandı." dedi. 

"Ve proje şu soruyu soruyor: Daha fazla kıyafet üretmeden nasıl para kazanabiliriz?" dedi 28 Mayıs'ta Kopenhag'daki Küresel Moda Zirvesi'nde Fashion ReModel'in lansmanında. 

EMF, Fashion ReModel'e çok sayıda kuruluşun daha katılmasını umuyor.

"O anda bile, sonundaki seyirciler arasında, bizimle konuşmak için gelen insanlarla doluyduk," dedi Lennon daha sonra. "Ve sonra, yani, sonraki günlerde, kelimenin tam anlamıyla yüzlerce kişi bize ulaştı. Gerçekten beklenmedik bir şeydi."

Yüksek emisyon, çok fazla atık

Bu çaba, endüstrinin yüksek emisyonlu atık alışkanlıklarını kırmayı amaçlıyor. EMF'ye göre:

• Moda, yılda 2,1 milyar ton sera gazı salınımına katkıda bulunuyor, gezegenin toplamının yüzde 4'ü. Döngüsel ekonomi modelleri bunun üçte birini azaltabilir ve endüstriyi Paris Anlaşması ile uyumlu hale getirebilir.

• Şirketler 2000 ile 2015 yılları arasında ürettikleri giyim eşyası miktarını iki katına çıkardı. Aynı dönemde tüketicilerin giydiklerini tekrar giyme sayısı yüzde 36 azaldı.
• EMF'ye göre, 73 milyar dolar değerindeki küresel moda pazarının yaklaşık yüzde 3,5'i 2021'de dairesel bir iş modeline sahipti. Bu oran önümüzdeki altı yıl içinde yüzde 23'e ve 700 milyar dolara çıkabilir.

"Dairesel iş modellerinin şu anda birçok ekonomik ve çevresel fayda sağladığı konusunda hiçbir yanılgımız yok," dedi Lennon. "Ancak, bunlar her zaman gerçekleştirilmiyor."

Fashion ReModel nasıl çalışacak?

İngiltere'deki Wight Adası'nda bulunan EMF, projeyi kurmadan önce 150 STK, akademisyen ve giyim işletmesiyle görüştü. Lennon, projenin yaklaşık dokuz ay boyunca tek bir konu üzerinde çalışacağını ve bu süreçte "küçük lokma büyüklüğündeki öğrenimleri" paylaşacağını söyledi. Tasarım sprintleri için her yıl üç kez şahsen bir araya gelecekler.

Londra toplantısına katılanlar, bazen sirkülerliği engelleyen finansal konulara odaklandı. "Finansal muhasebeyi anlamak mı? Finansal KPI'ları değiştirmek mi? Başka bir şey mi? En fazla ilerlemeyi sağlamak için giriş noktasının ne olduğunu kodlamak ve ardından bununla birlikte çalışmak" dedi Lennon.

Şirketlerin, 2027 yılına kadar dairesel iş modellerinden elde ettikleri gelirin belirli bir yüzdesini artırma yolundaki ilerlemelerini yıllık olarak mutlak değerlerle raporlamaları gerekiyor.

 

Arc'teryx 'statükoyu sorgulamaya' hevesli

Arc'teryx'teki ReBIRD sirkülerlik programının başkan yardımcısı Dominique Showers, GreenBiz'e e-posta yoluyla yaptığı açıklamada, "Giyim sektörünün önde gelen isimleriyle ortaklık kurarak, statükoyu sorgulamaktan ve sirküler iş uygulamaları oluşturma konusundaki deneyimlerimizi paylaşmaktan heyecan duyuyoruz." dedi.

Açık hava ürünleri üreten şirketin ReBIRD programları, müşterilere yönelik "bakım ve onarım, yeniden satış ve geri dönüşüm" seçeneklerini de içeriyor.

Showers, Arc'teryx'in 2050 yılına kadar net sıfıra ulaşmayı hedeflediğini söyledi. Buna, Kapsam 1 ve 2 emisyonlarını 2030 yılına kadar %90, Kapsam 3 emisyonlarını ise %42 oranında azaltmak dahildir.

Arc'teryx, son yıllarda kıyafetleri yeniden satmak için siteler başlatan birçok şirketten biridir. Diğerleri arasında Carhartt, Lululemon ve Doc Martens yer almaktadır.

Zalando 6 milyon ürünün çöp sahasına gitmesini engelledi

Berlin merkezli çevrimiçi perakendeci Zalando, 2020 ile 2023 yılları arasında 6,3 milyon ürünü kullanımda tuttu ve 50 milyon ürün hedefinin gerisinde kaldı. Zalando'nun dairesel gelir hedefi, yaklaşık 270.000 ürün sunan mevcut ikinci el satış işine dayanıyordu , Zalando'nun sürdürülebilirlik başkan yardımcısı Pascal Brun GreenBiz'e söyledi. Şirket geçen yıl toplam 11 milyar dolar gelir elde etti. 

"Daha sürdürülebilir bir endüstri için bir kolaylaştırıcı rolünü üstlenmek, farklı paydaş gruplarını birbirine bağlayarak ilerlemeyi yönlendiren bir katalizör ve bağlayıcı görevi görmek istiyoruz" diye yazdı.

H&M 'aynı ürünün birden fazla işlemini' talep ediyor

"Daha fazla satış yapmakla ilgili değil; sürdürülebilirliği temel alarak gelir akışlarımızı genişletmekle ilgili," H&M Group sözcüsü GreenBiz'e e-posta yoluyla söyledi. Şirketin çok sayıdaki dairesellikle ilgili projesi arasında, gelecekteki ürünü olan geri dönüştürülmüş polyesterden 600 milyon dolar satın alma vaadiyle Syre adlı startup'ı desteklemek yer alıyor .

"Bu, müşterilerimize daha sürdürülebilir seçenekler sunmamızı sağlarken aynı zamanda aynı ürünün birden fazla işlem görmesini de mümkün kılacak."

Genesis kot pantolon

Fashion ReModel kısmen EMF'nin Jeans Redesign projesinden ortaya çıktı . Bu çaba, kumaş fabrikaları, giyim üreticileri ve Gap, H&M, Primark ve Wrangler gibi markalar da dahil olmak üzere 25 ülkeden 100 kuruluşu içeriyordu. 

2019'dan 2023'e kadar, rejeneratif uygulamalarla yetiştirilen pamuk dahil selülozik liflerle uzun ömürlü, geri dönüştürülebilir kot pantolonlar üretmenin mümkün olup olmadığını araştırdılar. Örneğin, 30 yıkama döngüsüne kadar dayanan ve özel bakım talimatları içeren kot pantolonlar dayanıklılık gereksinimlerini karşıladı. Düğmeleri, fermuarları ve diğer donanımlarının da kolayca sökülebilmesi gerekiyordu.

"2019'da bu sorulması gereken geçerli bir soruydu çünkü bilinmiyordu," dedi Lennon. "2024'te bu sorulması gereken doğru soru olmazdı aslında, çünkü bu artık öncü bir soru değil."

Katılımcıların yüzde yetmiş ikisi, projenin izlenebilir, toksik olmayan malzemelerle dayanıklı, geri dönüştürülebilir kot pantolon yapma yönergelerini karşılayan 1,5 milyon kot pantolon üretti. Lennon'a göre projenin etkisi katılımcılarının ötesine uzanıyordu.

Lennon , Diesel ve Gucci'nin daha sonra, Jeans Yeniden Tasarım projesine resmen katılmadıklarını ancak yeni, dairesel ürünler üretmek için bu projenin yönergelerini kullandıklarını söyledi.

"Fashion ReModel ile sorulması gereken soru, dairesel iş modellerini ölçeklendirmek mümkün mü?" dedi Lennon. "Dairesel iş modellerinden elde ettiğiniz geliri gerçekten artırmak mümkün mü? Umarım dört yıl sonra burada oturup 'Artık sorulacak doğru soru bu değil' derim."

Gelir sorunu

Planet Tracker'ın kıdemli yatırım analisti Richard Wielechowski'ye göre dairesel modanın gelirleri hala çok düşük. "Doğrusal modelden dairesel modele geçmek kolay değil," dedi. "Sektör, her geçen gün daha fazla ürün satmaya dayalı verimli bir doğrusal model geliştirdi."

Markalara yatırım yapanlar, dairesel ürünler etrafındaki kar ve zarar sorunlarını, bir iş modeli geçişi sırasında satış büyümesi, marjlar ve sermaye getirisi üzerindeki etkiyi sorgulayacaklardır. "Bir geçişte lider olmanın riskleri nelerdir? Doğrusal direnenlere satış kaybedebilir misiniz?"

"Bana göre, daireselliğe giden yol zor ve izlenecek kesin yol belirsiz," dedi Wielechowski. "Bu nedenle, markaların tüm kalpleriyle bağlı kalmaktansa üzerinde oynayacakları bir şey olarak kalacağından ve bu nedenle herhangi bir değişimin yavaş olacağından korkuyorum."