CFO'nun Gelişen Rolü Ne? Finans Liderleri ÇSY'de Nasıl Liderlik Ediyor?

CFO'nun Gelişen Rolü Ne? Finans Liderleri ÇSY'de Nasıl Liderlik Ediyor?

2021 BM ‘de yapılan uyarı iklim değişikliğini artık durduramayacağımızı açıkça ortaya koydu; Artık yapabileceğimiz tek şey, uzun vadede etkisini azaltmak için onu yavaşlatmaya çalışmak olabilir. Sonuç olarak, birkaç ülke karbon emisyonlarını 2050 yılına kadar azaltma taahhüdünde bulundu ve o zamana kadar karbon emisyonlarında net sıfıra ulaşma sözü verdiler. İsveç ve Almanya, 2045 yılına kadar bu sözü ilk yerine getiren olmak için yasal olarak bağlayıcı hedefler oluşturdu. Fransa, İrlanda, Fiji, Danimarka, İspanya, Macaristan, Japonya, Kore, Kanada, Yeni Zelanda ve Lüksemburg 2050 için hedeflerini belirlediler.

Doğası gereği, ESG yönetim ve sosyal konuları kapsamaktadır, ancak 2023'te yeni birincil konusu olarak çevresel sürdürülebilirliğe odaklanma kararı almıştır. Dünya Ekonomik Forumu Küresel Riskler Raporu'nun vurguladığı gibi, iklim değişikliği bir “evimiz yanıyor” acil durumudur.

ESG, bir iklim felaketinden kaçınmak için çok önemlidir ve bu onu, işletmelerde onur rozetine laik hale getirmektedir. ESG raporlamasının başlıca amaçlarından biri, uyumlu işletmelerin dünya üzerinde olumlu bir etki yaratmaya çalıştıklarını ve yapabilecekleri faydaya kendi karlarından daha çok öncelik verdiklerini göstermektir.

CFO'lar için ÇSY'nin Önemini Anlamak

Kısa bir süre önce, bir CFO'nun rolü esas olarak nakit akışını denetlemek, finansal planlar oluşturmak ve şirket içindeki finansal güçlü ve zayıf yönleri belirlemekti. Ancak son yıllarda işler değişmekte. CFO'ların kuruluşlarında sürdürülebilirlik ve ESG konularında lider olmaları giderek daha fazla bekleniyor. Kuruluşlar “greenwashing” ve hatta “greenhushing” algılarıyla mücadele ederken, ön saflarda hesap verme sorumluluğu genellikle CFO'ya aittir. Aslında veriler, CFO'ların üçte ikisinden fazlasının artık şirketlerinin ESG uyumluluğu ve raporlamasından sorumlu olduğunu ve 8.000 şirket arasından seçilen 200'den fazla CFO'nun üç aylık kazanç görüşmelerinde ESG'den bahsettiğini gösteriyor.

Finans ekipleri, izleme ve raporlama, maliyet optimizasyonu ve risk yönetimi gibi ESG sonuçlarını yönlendirmek için gerekli becerilerin çoğuna zaten sahip olduğundan  bahsetmektedir ki bu  şaşırtıcı değil. Rakamlar, bir CFO'nun ESG programları geliştirme sorumluluğunu üstlenmesinin, şirketin hedefleriyle %26-29'a kadar daha güçlü bir uyum ve kar sağladığını göstermekte.

Elbette, ESG ile ilgili ekstra sorumluluklar almak CFO'lar için zor olabilir. Uzun vadeli sürdürülebilirlik hedeflerini kısa vadeli finansal hedeflere ulaşma ihtiyacı ile dengelemenin bir yolunu bulmaları gerekmektedir. Bu hassas bir dengedir. Bir CFO'nun ayrıca ölçüm ve raporlama için uygun verileri elde etmek, ESG performansının iyileştirilebileceği alanları belirlemek ve tüm şirket genelinde değişimi yönlendirmek için ESG'yi denetlerken kuruluş genelindeki diğer işlevsel alanlarla daha da fazla iş birliğine teşvik etmesi gerekir.

Bir CFO'nun ESG yönetimindeki rolü, çatışan çıkarları yönetmenin yanı sıra, çeşitli ESG konuları hakkında bilgi sahibi olmalarını gerektirir. CFO'ların ESG trendlerinin ve gelişmelerinin bir adım önünde kalabilmeleri için sürekli olarak becerilerini geliştirmeleri ve bilgilerini güncellemeleri gerekir.

En yaygın olarak, bir kuruluşun ESG girişimlerinde CFO'nun rolü, ilgili düzenleyici ve politika çerçevelerine uygunluğu sağlamanın yanı sıra kuruluşun ESG hedeflerini belirlemeyi ve bunlara ulaşmayı içerir. Yatırımcılar, tüketiciler ve seçmenler çevreyi, toplulukları ve ekonomileri korumak için daha etkili önlemlerin alınması için çabalarken, ülkeler, endüstri düzenleyicileri ve borsalar giderek daha katı ESG uyumluluğu ve raporlama gerekliliklerini düzenlemelerine ve yasalarına dahil ediyor.

Bir kuruluşun ESG girişimlerinde CFO'nun rolü, geleneksel şirket içi sorumlulukların ötesine geçmiştir. Tarihsel olarak, CFO'lar öncelikle finansal performansı yatırımcılar, tüketiciler ve daha geniş pazar gibi dış paydaşlara iletmekten sorumluydu. Bununla birlikte, Yönetim Kurulu ve Denetim Komitesine karşı hesap verebilirliklerinin ötesinde, ÇSY'ye artan odaklanmayla birlikte, CFO'lar artık şirketin ÇSY konuları ve girişimleri hakkındaki ilerlemesini dış paydaşlara ve sıklıkla aktivist yatırımcılara raporlamak zorundadır. Yatırım ve kaynak tahsis kararları. ESG taahhüdünün gösterilmemesi, itibar risklerine, finansal sonuçlara, sermayeye erişimin aşınmasına ve giderek daha fazla tüketici sürdürülebilir uygulamalar talep ettikçe iş ve pazar payı kaybına neden olabilir.

ESG standartlarını karşılayamamak, şirketleri yalnızca yatırımcıları ve tüketicileri kaybetme riskiyle karşı karşıya bırakmakla kalmaz, aynı zamanda gelecekteki yetenekleri de kaybetme riskiyle karşı karşıya bırakır. WeSpire tarafından yakın zamanda yapılan bir araştırma, Z Kuşağının ücret yerine amaca öncelik verdiğini, yani şekil 4'te gösterildiği gibi, genç çalışanların değerleriyle uyumlu ve dünyaya olumlu katkıda bulunan şirketleri arama olasılığının daha yüksek olduğunu ortaya koydu. Bu eğilimin devam etmesi bekleniyor. Gelecek nesillerin işyerinde çevresel ve sosyal sorumluluğa daha fazla önem vermesiyle. Sonuç olarak, ESG standartlarına uyulmaması, sunulan maaş veya yan haklar ne olursa olsun, şirketler için uzun vadede üst düzey yetenekleri çekme ve elde tutma konusunda zorluklara yol açabilir.

Bu zorluklara rağmen (veya daha doğrusu bunların bir sonucu olarak), CFO'nun ESG konularındaki liderliği her zamankinden daha önemli. CFO'lar, tam bir ESG katılımı yoluyla yalnızca riskleri azaltmakla ve halkın şirketlerine ilişkin algısını artırmakla kalmaz, aynı zamanda daha sürdürülebilir bir geleceğin yaratılmasına da katkıda bulunur.