Sürdürülebilirlik iş stratejinizi geliştirin

Sürdürülebilirlik iş stratejinizi geliştirin

Sonuca dayalı kıyaslamalar ve net eylem planları kuruluşunuzun sürdürülebilirlik stratejisini başarıya giden yola koyacaktır.

Şirketiniz, iş stratejisini şekillendirmesi gereken temel ÇSY sorunlarını ve paydaşları belirledikten sonra, bir sonraki adım bu stratejiyi geliştirmek ve etkinleştirmektir. Kaynak: Shutterstock/Siyah Somon

Not: Bu, şirketlerin sürdürülebilirliği temel iş stratejilerine nasıl entegre edebilecekleriyle ilgili bir serinin parçasıdır. Serideki önceki makaleler şirketinizin sürdürülebilirlik stratejisini nasıl değerlendireceğinizi , önemli ÇSY faktörlerini ve paydaşları nasıl belirleyeceğinizi ve bu paydaşların katılımını nasıl sağlayacağınızı açıklamaktadır .

Şirketiniz, hangi ÇSY konularının ve paydaşların iş stratejisini şekillendirmesi gerektiğini belirleyerek önceliklendirme matrisini tamamladıktan sonra, sürdürülebilirlik stratejinizi geliştirmek, kıyaslamak ve etkinleştirmek için sonraki adımları burada bulabilirsiniz. 

Öncelikle, tanımladığınız öncelikli ÇSY sorunlarıyla hangi risklerin ve fırsatların ilişkili olabileceği konusunda beyin fırtınası yapın ve ardından bunlarla nasıl başa çıkabileceğinizi araştırın. Su kullanımının işletmeniz için büyük bir zorluk olduğunu varsayalım. Öncelikle tedarik zincirinizdeki risklerin nerede olduğunu anlamanız ve potansiyel çözümleri keşfetmeniz gerekecektir. Örneğin, su miktarı ve kalitesi sorunları olan bölgelerdeki üretim tesislerinizde çok fazla su kullanıyorsanız ve bu bölgelerdeki yerel su kaynakları aşırı hava olayları ve kötü yönetilen su çekimleri nedeniyle tehdit altındaysa, o zaman su havzalarının korunması gibi stratejileri araştırmalısınız. ve korumanın yanı sıra kendi su ayak izinizi azaltan teknolojiler ve prosedürler. Örneğin Levi Strauss , suyu geri dönüştüren ve yeniden kullanan tesislerde üretilen ürünlerin sayısını artırmak amacıyla yerel su stresine dayalı üretim için 2025 su kullanım hedeflerini belirledi.

Belirlediğiniz önemli ÇSY sorunlarıyla hangi risklerin ve fırsatların ilişkili olabileceği konusunda beyin fırtınası yapın ve ardından bunlarla nasıl başa çıkabileceğinizi keşfedin.

Daha sonra ulaşmak istediğiniz gelecek hedefini ve kilometre taşlarını ve hedefleri tanımlayarak bu hedefe nasıl ulaşabileceğinizi tanımlamanız gerekir. Temel çizginiz nedir – şu anda ne kadar su kullanıyorsunuz? Benzer standartlara göre gerçekten iddialı olmak için ne kadar su azaltımı gerekli, ne kadar uygulanabilir ve eylem planınız nedir? Risklerin üstesinden gelmenin yanı sıra fırsatları da geliştiriyor musunuz? Örneğin, yeni bir su tasarrufu teknolojisinin geliştirilmesi, müşterilere rekabet avantajı sağlayabilir veya rakiplerinize satacağınız bir ürün haline gelebilir. Bu fırsattan yararlanmak için mevcut su kullanımı performansınızı anlamalı, rakiplerle karşılaştırmalı, su kullanımını azaltabilecek teknolojileri keşfetmeli ve işletmenizdeki su sorunları üzerinde çalışan STK'lar, topluluk grupları ve düzenleyiciler gibi kilit paydaşlara ulaşmalısınız. bölgeler. Önceki örneği kullanarak Levi Strauss, yüksek su stresi olan bölgelerde imalatta tatlı su kullanımını 2018 temeline göre 2025 yılına kadar yüzde 50 azaltma hedefini belirledi.

Üçüncüsü, ESG hedeflerini ve stratejilerini iş planınıza ekleyin. Fabrikalarınızdaki su kullanımı örneğine devam edersek, işletme maliyetleri, üretilen malların kalitesi ve planlanan sermaye yatırımları da dahil olmak üzere bu fabrikaların en iyi şekilde işleyişiyle ilgili genel hedefleriniz olması muhtemeldir. Bu fabrikaların su performansını artırmak, üretimle ilgili genel hedeflerinizin bir parçası haline gelmelidir. Daha iyi su yönetimine yatırım yapmak maliyetleri azaltabilir (daha az su girişi, daha az atık su çıkışı, dolayısıyla su eksikliği nedeniyle fabrikanın kapanma olasılığını azaltır) ve performansı artırabilir (toplumun itibarı ve düzenleyicilerle daha iyi ilişkiler, vb.). 

Sektörünüzün stratejilerinin haritasını çıkarın

Her endüstrinin bir dizi sıradan ve en ileri sürdürülebilirlik stratejisinin yanı sıra her stratejiyle ilişkili bir dizi uygulama vardır. Her strateji için değer zinciri boyunca, bir şirketin daha iyi toplumsal ve finansal performans elde etmek için seçebileceği bir dizi uygulama olacaktır. Şirketler farklı stratejiler için farklı çaba düzeylerini belirleyebilir; önemli gördükleri bir konu için grubun ortasında performans sergilemek isteyebilirler, ancak rekabete hazır bir alanda yeniliği teşvik eden bir liderlik rolü üstlenirler. Örneğin bir et şirketi, yenilenebilir tarımı ölçeklendirmenin yenilikçi yollarına yönelirken, hayvan refahı için minimum endüstri standartlarını karşılamaya karar verebilir. Strateji türü ve ilgili uygulamalar her sektöre ve şirkete göre değişeceğinden sektörünüzün stratejilerinin ve uygulamalarının haritasını çıkarmak çok yararlı bir egzersiz olacaktır. 

Kuruluş çapında temel performans göstergelerini oluşturun 

Çoğu raporlama ve açıklama standardı, süreç bazlı temel performans göstergelerine (KPI'ler) sahiptir. Bu, raporlama açısından kabul edilebilir olabilir ancak yönetimi ve performansı iyileştirmek için şirketlerin sonuç ve etki bazlı KPI'lar geliştirmesi gerekir. Farkı açıklamaya yardımcı olmak için, bir şirketin çeşitliliği ve katılımı geliştirmeyi hedeflediğini varsayalım. Bunu yapmak için bir girdi olarak bir çeşitlilik görevlisini işe alabilir; bir çıktı olan çeşitlilik, eşitlik ve katılım politikasını yayınlamak; ve 50 kişiyi çeşitlilik ve katılım konusunda eğitmek de bir çıktı. Sonuçlar bu girdilerin sonuçlarıdır: Yüzde 20 farklı ırktan yöneticiler, yüzde 100 ücret eşitliği. Bu sonuçların etkisinin değerlendirilmesi, şirketin çeşitlilik ve kapsayıcı olması için hangi duruma ulaşması gerektiğini belirlemesini ve artan üretkenlik ve yaratıcılık gibi daha iyi sonuçlar elde etmesini gerektirecektir. 

Şirketler farklı stratejiler için farklı çaba düzeylerini belirleyebilir; önemli gördükleri bir konu için grubun ortasında performans sergilemek isteyebilirler, ancak rekabete hazır bir alanda yeniliği teşvik eden bir liderlik rolü üstlenirler.

Organizasyonel sürdürülebilirlik KPI'ları iş stratejisine bağlanmalı ve yönetici liderliğin yanı sıra kademe ve kademe için de hesap verebilirlik sağlamalıdır. Örneğin şirketler, ücretlendirmeyi sürdürülebilirlik performansına ve finansal performansa bağlamaya başlıyor. KPI'lar öncelikli ÇSY konularına odaklanmalı ve karmaşıklıktan veya çok fazla konunun ele alınmasından kaçınmalıdır. Bunları değerlendirmek ve takip etmek mümkün olmalıdır. Değerlendirilebilecek ve izlenebilecek ortak bir atık yönetimi KPI'sı, atık depolama sahası yönlendirme oranının yüzdesidir.

Sürdürülebilir iş hedeflerine ulaşmak için eylem planları geliştirmek ve uygulamak 

KPI'larınızı geliştirdikten sonra artık bunları operasyonel hale getirmek için zamanlama, kaynaklar ve faaliyetler dahil bir eylem planı geliştirmelisiniz. Hedeflerinize ulaşmanız kaç yıl/ay sürecek? Ara tarihler nelerdir? Ne tür faaliyetler uygulamalısınız? Hangi insan kaynaklarına ihtiyaç var? Hangi teknolojik ve finansal kaynaklara ihtiyacınız var? Ne tür bir iç raporlama ve gözetim gereklidir? 

Sürdürülebilirlik bir kuruluş genelinde uygulama gerektirme eğiliminde olduğundan, çok bölümlü katılım bu çalışma planlarını tasarlamanın anahtarıdır. Örneğin, birçok şirket önemli karbon azaltımları için kamuya açık hedefler koyuyor. Bazıları bu hedeflere nasıl ulaşacaklarını zaten düşünmüş, bazıları ise oraya nasıl ulaşacaklarını bilmeden bilimin önerdiği doğrultuda hedefler belirliyor. Her iki durumda da bu taahhütleri verdikten ve KPI'ları belirledikten sonraki adım eylem planlarının geliştirilmesidir.

Aşağıdakileri değerlendirmeniz gerekecektir: Hedefleriniz niceliksel ve niteliksel hedeflere nasıl dönüşüyor ve bunlara ulaşmak için gerekli adımlar neler? Eyleme dönüştürülebilir bir plan tasarlamak ve uygulamak için dahil edilmesi gereken paydaşlar kimlerdir? Sürdürülebilirlik liderine rapor vermeyen bireylerin sürdürülebilirlik girişimlerini etkili bir şekilde uygulayacağından nasıl emin olursunuz? Kuruluşunuzun yapısı sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmada kritik öneme sahiptir.

Hedeflerinize ulaşmanız kaç yıl/ay sürecek? Ne tür faaliyetler uygulamalısınız? Hangi insan kaynaklarına ihtiyaç var? Hangi teknolojik ve finansal kaynaklara ihtiyacınız var?

Kuruluşta kim ÇSY konularını sürdürülebilir iş diline çeviriyor? Örneğin, iklim değişikliği sorununu kimin tedarik zinciri kesintilerine, operasyonel sürekliliğe ve hammadde fiyatlarına dönüştüreceğini tanımlamak, kuruluşun planınızın uygulanmasının arkasında durmasına yardımcı olacaktır. Sürdürülebilirlikteki rolünüzde, bu görüşmeleri başlatabilir ve finans ekibini dahil etmek de dahil olmak üzere bu verileri toplamak ve analiz etmek için gereken iç köprüleri kurabilirsiniz.

Özetle, her türlü iş planlamasında olduğu gibi, uygun kaynaklarla ve uygulama planıyla desteklenen, iyi araştırılmış ve temelleri alınmış sürdürülebilirlik KPI'ları başarının anahtarı olacaktır. En önemlisi, sürdürülebilirlik KPI'ları daha geniş iş KPI'larıyla entegre olmalı ve işletmenin kendi sektörü için önemli ÇSY risklerini ve fırsatlarını yönetmesine yardımcı olmalıdır.